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公司《员工管理制度》第一章----形象管理，相信每位员工都已阅读过。老实说，以前我对该制度一直只是停留在阅读层面

，并没有过多的去理解它的真实内涵，但最近工作中遇到的几件事让我对该制度有了不一样的体会
。前些日子，一国企供应商的大区总带领团队到公司洽谈业务
，初次见面我们就聊得很愉快，交谈中我明显感到对方对公司的高度认可与肯定
。午饭期间
，大区总道出了其中的原委。他说，自己从事业务工作十几年
，目前分管二十多个省的业务，也去过很多企业
，但像我们这样无论从外部环境还是内部的规章制度，能管理得如此规范的民营企业他还是第一次见到。照他的话说
，没想到一个地级市的民营企业能管理得有这么好。特别是他看到我们公司党支部的招牌时

，顿时肃然起敬。许是我们的管理理念深深打动了他
，临别时他一再表示
，期待我们以后有更多的合作机会。无独有偶，上两周我又接待了一个客户，他与公司合作也有两年多了。平时有什么事情只用电话沟通，因为一个电话往往就能把事情处理好，所以对公司也是非常认可
。经过两年多的沉淀
，现在业务有了进一步发展，于是他带领销售团队到公司看看
。巧的是，他们来到仓库

，正在发他们公司的货，当看到我们的出库、复核流程完全符合规定，他很欣慰
，当即表示：没来8455线路检测中心就对我们的服务很放心，现在看到了我们的工作流程，以后就更放心了。看来
，与客户之间的良好合作往往源于公司良好的形象。公司制度要求从整体塑造公司形象，当然不仅仅是指我们每位员工的外在形象，更重要的是我们公司方方面面的整体外在形象，因为公司的形象就是公司的无形资产，对企业的发展起着非常重要的作用
。所以
，我们每位员工都应该有树立公司形象的意识，为企业的发展尽一份力量
。